В экосистеме Московской ТПП запущено новое направление — по командным форматам корпоративных мероприятий Подкомитета по организации бизнес-мероприятий и качеству деловых коммуникаций. Руководителем направления назначена Дарья Грановская, спикер, эксперт в сфере фасилитации, организационного развития и модерируемых управленческих сессий, член Ассоциации экспертов, спикеров, модераторов и продюсеров. Цель инициативы — развитие практик фасилитации для малого и среднего бизнеса (МСБ), в условиях усложняющейся внешней среды и дефицита современных управленческих инструментов.
«Основная задача Подкомитета – объединить на своей платформе участников рынка для создания новых возможностей профессионально расти и развиваться, а также находить общие решения по повышению качества услуг в сфере организации бизнес-мероприятий и публичных выступлений России и за рубежом», – отметила в своей презентации председатель Подкомитета Диана Гуц.
Гибкие форматы для гибкой экономики
Малый и средний бизнес играет особую роль в экономике — он соединяет крупные структуры с реальной жизнью людей, создаёт локальную устойчивость и наполняет рынок смыслом и сервисами. В отличие от корпораций, формирующих системный каркас, МСБ обеспечивает подвижность и способность к адаптации.
Однако сегодня этот сегмент сталкивается с серьезными вызовами — высокой конкуренцией, нехваткой кадров, управленческих ресурсов и инструментов. При этом, по словам Дарьи Грановской, именно в таких условиях особенно важно развивать культуру командного взаимодействия.
«У корпораций есть консалтинг, внутренние академии, аналитика. У малого бизнеса — этого почти нет. Но стабильные результаты возможны, если выстроены процессы командной синхронизации и вовлечения», — подчеркивает она.
Фасилитация вместо директив
По мнению Грановской, традиционные подходы в управлении устаревают. Консалтинг дает инструкции, но не формирует навык самостоятельного решения задач. Современная альтернатива — фасилитация.
Фасилитация — это не обучение сверху, а организация коллективного процесса принятия решений внутри команды. Такой подход помогает сотрудникам брать на себя ответственность и быстро адаптироваться к переменам.
«Мир слишком быстро меняется, чтобы кто-то мог принести готовые ответы. Задача фасилитатора — не учить, а помочь команде договориться и выработать свои решения», — объясняет эксперт.
Особую актуальность фасилитация приобретает в МСБ, где каждая команда уникальна, а гибкость становится конкурентным преимуществом.
Работа на дистанции требует новых ролей
В современных командах всё чаще присутствуют удалённые и гибридные форматы. Сотрудники работают из разных локаций, часовых поясов, в разных ритмах. Это создает разрыв в коммуникации, замедляет процессы и мешает быстрой реакции на изменения.
Решением могут стать регулярные, короткие, целевые сессии взаимодействия — без бюрократии, но с высокой управленческой концентрацией. Такие форматы позволяют обсуждать риски, синхронизировать задачи и принимать решения вовремя.
Однако сами по себе эти встречи не работают — необходим модератор процесса. Не руководитель, а человек, умеющий вести разговор, фокусировать внимание, вовлекать участников и превращать обсуждение в действие.
«Это не роль сверху, а функция внутри — часть новой управленческой среды. Без неё гибридные форматы просто рассыпаются», — считает Грановская.
Женщины — как скрытый ресурс фасилитации
Одним из векторов развития нового направления станет переобучение фасилитаторов с фокусом на женщин, которые временно выпали из активной карьеры, но обладают высоким профессиональным и человеческим потенциалом.
Речь идет о бывших руководителях отделов маркетинга, HR, продаж, проектных менеджерах — женщинах с системным мышлением, опытом командной работы и эмпатией.
«Им часто не хватает не компетенции, а новой формы самореализации. Фасилитация — идеальный путь: она требует зрелости, наблюдательности, эмоционального интеллекта и умения слушать», — подчёркивает Дарья Грановская.
Новая инфраструктура — из людей, не из грантов
Поддержка малого и среднего бизнеса — это не только субсидии и льготы. Живучесть организаций формируется там, где команды умеют договариваться, слышать и принимать решения вместе.
Именно поэтому ключевой задачей нового направления станет создание сети фасилитаторов, развитие практик модерируемого взаимодействия и формирование управленческой культуры нового типа.
«Мы предлагаем сделать шаг в этом направлении: создать сетевую программу фасилитации для МСБ, включающую обучение, поддержку и внедрение новых форм командного управления. Это не разовая услуга, а новый слой управленческой культуры, который поможет бизнесу быть развивающимся — вместе с людьми, для людей и через людей», — резюмирует Дарья Грановская.
Для тех, кто заинтересован в сотрудничестве и активной работе с Подкомитетом Московской ТПП по организации бизнес-мероприятий и качеству деловых коммуникаций предлагаем подать заявку на вступление в Рабочую группу.