Екатерина Гребенскова, предприниматель, советник первых лиц бизнеса, эксперт по построению экосистем и GR-стратегий, автор концепции масштабирования бизнеса “СТРАТЕКО”- о том, почему современный бизнес должен мыслить платформами, как стратегические штабы становятся инструментом роста и почему предприниматели сегодня формируют новые центры экономического развития.
В деловой среде Екатерину Гребенскову называют архитектором экосистем и стратегическим партнером предпринимателей. За ее плечами — опыт создания франчайзинговых сетей, работа с производствами, аддитивными технологиями, инвестициями и инновациями, участие в разработке профессиональных и отраслевых стандартов, GR-деятельность и международные проекты.
Сегодня она работает с лидерами бизнеса, помогая им выстраивать стратегические альянсы, запускать отраслевые платформы и создавать эффективные связи бизнеса, общества и государства с целью устойчивого развития.
В интервью информационно-новостному агентству “ДЕЛОВАЯ РОССИЯ” Екатерина Гребенскова рассказывает, почему классические модели бизнеса устаревают, зачем предпринимателям стратегические штабы и как экосистемный подход может стать инструментом экономического суверенитета.
— Екатерина, Вы однажды сказали, что воспринимаете бизнес как игру. Для деловой аудитории это звучит необычно. Что вы имели в виду?
— На самом деле это вполне подходящая метафора. Любая экономическая, бизнес деятельность — это система взаимодействий, решений, рисков и возможностей. В этом смысле предприниматель действительно играет, самостоятельно определяя свои ходы и предугадывая ходы своих оппонентов (конкуренты, регуляторы). Единственное что, современный предприниматель играет на поле, где правила игры постоянно меняются по ходу игры. В этом и сложность нашего времени, и интересный вызов. “Игровое” поле стало значительно сложнее. Сейчас предпринимателям от “мала до велика” необходимо предусматривать все аспекты действительности — экономический, социальный, технологический, геополитический.
Поэтому моя работа сегодня — выступать стратегическим партнером для лидеров компаний различных отраслей экономики, помогая им выстраивать актуальную архитектуру развития, переводящую на новый уровень. Я работаю с предпринимателями, которые решают масштабные задачи: выходят на новые рынки, запускают отраслевые проекты, создают технологические направления.
Свою роль вижу в том, чтобы помочь им собрать необходимый управленческий и стратегический арсенал и откалибровать их стратегическое мышление (видение будущего) таким образом, чтобы засияли звезды в телескопе.
— Вы часто в интервью и выступлениях используете термин «импакт-бизнес». Что он означает в Вашей концепции масштабирования бизнеса?
— По определению, “импакт-бизнес” — это предпринимательская деятельность, которая направлена на создание измеримого положительного влияния (воздействия) на общество и социально-экономическую среду. Это бизнес, который не просто зарабатывает деньги, а ценностный бизнес, ориентированный на создание пользы миру. В моей авторской концепции масштабирования бизнеса «СТРАТЕКО» это достигается за счет построения эффективных связей между бизнесом, обществом и властью, что обеспечивает обществу максимальную пользу от бизнеса, а бизнесу — успешное устойчивое развитие.
Импакт важно не путать с благотворительностью или социальным предпринимательством. Импакт-бизнес может быть абсолютно коммерческим, но при этом он меняет отрасль, развивает технологии, создает новые возможности.
Например, производство экологичных материалов — это импакт. Развитие новых промышленных технологий — тоже импакт. К слову, я участвую в проектах в сфере аддитивной промышленности — инновационные технологии промышленной 3D-печати. Такие технологии способны менять целые отрасли. И именно это, на мой взгляд, сегодня является настоящим показателем ценности бизнеса.
— На протяжении последних 5 лет политики и эксперты много говорят о технологическом суверенитете Российской Федерации. Как бизнес может влиять на эту повестку?
— Напрямую. Когда страна полностью зависит от импорта технологий, говорить о суверенитете сложно. Но если у тебя есть собственные технологические решения, оборудование, разработки — это уже другая ситуация.
Развитие аддитивных технологий — отличный способ обеспечения технологического суверенитета. С помощью промышленного 3D-принтера, позволяющего создавать сложные объекты из различных материалов, можно проводить материаловедческие исследования и находить новые технологические решения.
Но есть проблема: в России отсутствует культура, или ниша, так называемых центров компетенций. К сожалению, в большинстве случаев в нашей стране в это понятие вкладывают создание инфраструктуры, предназначенной для организации и передачи знаний. Тогда как Центры компетенций служат целью стимулирования инноваций и технологического прогресса. Это этап бизнес-процесса, следующий за этапом R&D, где аккумулируются ресурсы (технологии, материалы, кадры, финансы), проводятся апробации, исследования, внедрения, нарабатываются кейсы. Только после этого можно запускать серию. Часто же изобретатель делает прототип и ищет инвестиции для серийного производства. А инвестор ставит разработчика в тупик необходимостью доказать, что это работает, что инновация «полетит». А кто должен доказывать? Где для этого инфраструктура?
Поэтому я считаю, что бизнесу необходимо участвовать в создании таких центров — через консорциумы, отраслевые объединения и партнерские платформы.
— Вы много говорите о платформенном и экосистемном подходе. Что это означает для бизнеса?
— Мы наблюдаем важную трансформацию. Раньше бизнес строился как изолированная структура: компания, ее рынок, ее продукт.
Сегодня все больше компаний начинают работать в формате экосистем.
Я говорю не о цифровых экосистемах банков или IT-гигантов. Речь идет о стратегической надстройке над бизнесом.
Такие структуры позволяют объединять ресурсы, экспертизу и инвестиции.
Фактически речь идет о создании новой инфраструктуры развития бизнеса.
— Екатерина, вы являетесь автором концепции масштабирования бизнеса «СТРАТЕКО». Расскажите, в чем ее суть и чем она полезна предпринимателям и бизнесу в целом?
— Концепция «СТРАТЕКО» родилась из практики работы с предпринимателями и первыми лицами компаний. На протяжении многих лет я наблюдала одну и ту же проблему: у бизнеса есть сильные идеи и амбиции роста, но часто отсутствует управленческая архитектура, которая позволяет эти идеи реализовать.
По сути, «СТРАТЕКО» — это концепция стратегической сборки бизнеса, которая соединяет несколько ключевых элементов.
Первый элемент — современный стратегический штаб
Это компактная управленческая структура, которая формируется вокруг ключевых стратегических задач собственника компании. Для большинства предпринимателей более привычное название такой конструкции — стратегический проектный офис.
Его задача — не заниматься операционным управлением, а обеспечивать реализацию стратегических решений: запуск новых направлений, развитие партнерств, создание инвестиционных проектов.
Второй элемент — системные коммуникации и GR-стратегии
Современный бизнес уже не существует в изоляции. Он развивается в сложной системе отношений между бизнесом, обществом и государством. Поэтому важна выстроенная коммуникационная архитектура в триаде: «бизнес — общество — власть».
Каждое решение внутри этой системы влияет на устойчивость всей конструкции. Если коммуникации не выстроены, даже сильный бизнес может сталкиваться с барьерами роста.
И третий важный элемент методики — экосистемный подход
Сегодня мы наблюдаем переход от изолированных компаний к более сложным формам организации бизнеса. Я говорю не о цифровых экосистемах в привычном понимании крупных банков или IT-корпораций. Речь идет о стратегической надстройке над бизнесом.
Это могут быть:
- отраслевые консорциумы;
- профессиональные ассоциации;
- международные проектные офисы и/или хабы;
- коалиции компаний вокруг технологических направлений.
Концепция масштабирования бизнеса «СТРАТЕКО» — это не просто инструмент стратегического планирования. Это модель создания экосистем развития, где предприниматель перестает действовать в одиночку и начинает формировать вокруг себя архитектуру партнерств и возможностей.
— Екатерина, в вашей концепции «СТРАТЕКО» предприниматель рассматривается не только как владелец бизнеса, но и как участник более широкой предпринимательской экосистемы. Почему сегодня бизнесу нужны новые формы объединения и какой тип предпринимателя способен их создавать?
— ТПП РФ, ОПОРА РОССИИ, РСПП, ДЕЛОВАЯ РОССИЯ — все эти общественные организации действительно сыграли важную роль в формировании предпринимательской среды в России. Они создали институциональную основу для диалога бизнеса и государства и помогли выстроить горизонтальные связи внутри делового сообщества.
Однако сегодня появляется новая волна предпринимателей из регионов, из технологических и промышленных отраслей, из новых сегментов экономики. Это люди с высокой предпринимательской энергией, готовые запускать сложные проекты и создавать новые рынки.
Таким предпринимателям нужны пространства для стратегического взаимодействия — площадки, где формируются партнерства, отраслевые инициативы и новые технологические направления. Поэтому мы наблюдаем запрос на более гибкие форматы объединений — проектные сообщества, консорциумы и отраслевые платформы.
Параллельно меняется и сама роль предпринимателя. Если раньше он выступал прежде всего как руководитель своей компании, то сегодня успешный лидер становится архитектором системы: он собирает команды, объединяет экспертов, выстраивает партнерства и формирует вокруг бизнеса экосистему.
Именно такие предприниматели сегодня становятся драйверами новых индустрий и центров экономического роста.
— Как вы видите будущее российской экономики?
— Если говорить честно, все зависит от того, сможем ли мы найти и внедрить новые экономические модели и сможем ли создавать собственные технологии в ключевых отраслях, а в последующем — осуществлять трансфер технологий.
Можно бесконечно обсуждать экономический суверенитет, но без инженерных школ, технологических центров и объединения предпринимателей это будет просто лозунг.
Сегодня у России есть шанс на серьезный экономический рывок. Но для этого необходимо создавать свою инфраструктуру развития — технологическую, образовательную и предпринимательскую.
И именно предприниматели могут стать главной движущей силой этого процесса. Важно дать им эту возможность, оказать поддержку со стороны федеральных и региональных институтов развития, и уходить от практики жесткого регулирования отрасли, передавая часть функций в саморегулируемые организации (СРО) и профильные объединения.
Екатерина Гребенскова
Предприниматель
Советник первых лиц бизнеса
Эксперт в сфере построения экосистем и GR-стратегий для бизнеса
Автор концепции масштабирования бизнеса «СТРАТЕКО»
Основатель международного проекта и консалтингового агентства «СТРАТЕКО»
Эксперт платформы «Регионы. Инвестиции. Бизнес»
Колумнист деловых изданий: РБК Компании, Деловая Россия, Speaker Community
Материалы автора на РБК КОМПАНИИ
Стратегический проектный офис как инструмент управления компанией
Коммуникационные стратегии бизнеса в новых моделях реализации