2025–2026 годы перевернули привычную логику HR: дефицит кадров сменился дефицитом рабочих мест. Компании перестали бороться за «таланты» любой ценой и теперь сосредоточены на том, чтобы каждый существующий сотрудник работал с максимальной отдачей. Для директоров по персоналу это означает смену KPI: не количество нанятых, а производительность, удержание, внутренняя мобильность и скорость закрытия критических ролей.
Сегодня HR-директорам нужно доказать свою стратегическую ценность не через число проведенных тренингов или закрытых вакансий, а через измеримый вклад в производительность, рентабельность и устойчивость бизнеса. Бизнес больше не готов платить за «развитие ради развития» — от обучения требуется измеримое влияние на выручку, снижение себестоимости и скорость внедрения новых технологий.
Как перестроить HR-стратегию под новую реальность и использовать демографические сдвиги как точку роста, а не источник риска?
Панельные дискуссии:
Как изменилась роль HRD в 2026 году
Темы для обсуждения:
KPI для HR-директора: какие метрики считаются объективными сегодня?
Как сегодня перераспределяются функции HR в компании?
Кто главный по ИИ-визации компании — CEO, CIO, HRD?
Почему буксует стратегическое планирование компетенций?
Управление эффективностью и развитие сотрудников — в чем барьеры?
Рынок труда-2026: тренды, кейсы, инсайты
Темы для обсуждения:
Как HR-аналитика работает на бизнес.
Распределенные команды и новые резервы найма.
Удержание vs привлечение: какие инструменты дают измеримый результат.
Перестройка операционной модели HR под влиянием технологий.
Корпоративное образование: пересборка
Темы для обсуждения:
Новые метрики: как оценивать эффективность пройденного обучения.
Новые форматы обучения: от чего отказались и что ввели в 2026 году.
Новый контент: запросы, инструменты создания.
Будущее организации: человек vs робот
Темы для обсуждения:
Что сегодня мы называем «производительностью» и как ее оценить.
Hard-skills, soft-skills, meta-skills, AI-skills — что остается важным и значимым.
«Теневой AI»: как понять, кто в организации сейчас выполняет работу.
Песочные часы организационных компетенций
Темы для обсуждения:
«Сам себе начальник» и миграция стратегических решений.
Будущее развитие компетенции и экспертиз.
Где брать и как развивать мидлов, если «джуны» больше не работают руками.